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简略信息一览：
作为一个服装店长要怎么管理一家店
1、角色融入培训。如果说连锁店的一个分店就是一个独立作战的堡垒，那么店长则是这个堡垒的最高指挥官。如果他连自己所扮演的角色都不清楚，那么最后肯定是全军覆没。说得明了点，店长扮演着三种角色：赢利责任人、店务管理者、企业文化、制度的执行者和传达者。也就是使之明白职责之所在。
2、营业前的准备很多人都知道店长在日常管理商店的时候非常繁忙，但很少人知道，早在店门打开之前的，店长就要开始忙碌。
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3、首先看到你这个问题，我感觉你是一个比较认真，负责任的店长 对于如何管理好营业员来说：重点在于如何管理人心，员工这个小团队的氛围的提升；待遇的合理制定，待遇可能和你店铺的销售目标有关系，那么在制订目标时要注意，不要过高，让大家失心信心，也不过低，让他们没有冲动的感觉。
4、、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3）、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4）、准确发布命令。
5、明确奖惩体系和绩效考核。多开展业余时间的聚会活动（旅游、自助烧烤、员工生日会等）如果确实有极少数不好管理，又只会破坏团队的员工，建议早日砍掉。建立学习型团队，培养学习氛围。提拔有潜力的后备人才，树立标杆。
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